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互联网产品团队成员及职责

2019-05-08 09:20 来源:未知

  最近在读《启示录》,里边提到了一些人员分工的情况,结合我自已的经验,整理如下(当然每个公司会有不同),其中不妥或还可以优化的地方,请赐教:

  * 一个人担当多个职位,可以减少没有必要的沟通(这不一定是好事,看情况);

  * 在作之前明确3个点:这个版本哪些功能要作?这个版本哪些功能不作?在实现此版本的过程中每个阶段哪些功能要完成(上线)?

  * 节省时间,文档几乎没有人会仔细去读,而且还会花产品经理和开发人员大量的时间;

  * 看到的东西一致,开发人员看一眼基本全明白了,而且大家看到的最终东西都是一样的,这是文字无法表达的;

  * 提前作用户测试,提前验证产品的靠谱性,降低产品上线. 产品计划要作到多细?

  * 开发人员给出的时间一般都不靠谱,因为他们大多只站在自已开发的角度来看问题,但在开发过程中会有很多意外发生,例如沟通时间、会议时间;

  * 用开发人员给出的时间乘以1.5左右的,我想不同的团队应该不同的,作几天感觉一下吧;

  * 在自已专业方面,他们比产品经理专业的多,需要让他们去发挥,如果他们都不专业,那问题大了,不让他们发挥,他们也没有成就感;

  * 产品经理要把更多的时间花在产品的设计上,让产品本身更靠谱,同时管好产品的需求及进度;* 产品最终上线如果成功了,基本是上团队的功劳,如果失败了,基本上是产品经理的问题;

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